体育变局2020腾讯「重组」NBA

7月23日,氪体获悉:NBA业务未来将转交给腾讯视频,版权成本将由腾讯视频承担。调整过后,球迷们的观赛习惯将不会受到影响,腾讯视频团队将会研发其他NBA相关特色产品。

从活跃用户的角度来看,通过视频的平台去扩大体育人口,无疑是最佳的资源优化结果。而随着NBA业务转交给腾讯视频,腾讯体育做「大」体育的开关也将就此打开。

奥运会、欧洲杯延期,五大联赛、中超、NBA、CBA先后停摆,原本的「体育大年」消失,百年未见之局面到来,留给了行业无限惆怅和满腔焦虑。

《150天,体育人还在等待复工》《赛事停摆这半年,我把公司做成了自媒体》《濒危的体育记者,未来的出路在何方》……无处不在的裁员与辞职下,一篇篇文字裹挟着焦虑,扑面而来。

在没有指望地等待了半年之后,行业里所有人都明白,已经到了必须要改变的时候。打开朋友圈,所见之处都是新的探索,有正在全员带货的微商,有各种尝试中的体育短视频作品,有一场场带货直播的预告,还有各大赛事与体育联盟的积极改变和自救。

7月23日,东京奥运和多家TOP赞助商一起,开启了又一次一周年倒计时的活动;CBA联赛在今天宣布了逐步恢复现场观众的通知;而在大洋彼岸的迪斯尼ESPN体育大世界里,NBA也在今天开启了复赛之后的第一个热身赛比赛日。

可以看到,行业变局,有些在冰面上大张旗鼓地进行着,有些则在冰面下悄然开展着。而冰面下的商业动作,有时会更为深远地影响着行业。

也就在7月23日,氪体获悉:未来,NBA 业务将转交给腾讯视频,版权成本将由腾讯视频承担。调整过后,球迷们的观赛习惯将不会受到影响,腾讯视频团队将会研发其他 NBA 相关特色产品。

一石激起千层浪,这样一则看似是公司内部调整的消息里,不只藏着NBA的未来,欧冠也藏着关于体育发展的全新方向。

在你刚下载APP并第一次打开时,就被按照兴趣划分成了不同的类别,如娱乐、体育、财经等大类,而在体育之中,也被分出了足球、篮球、综合体育等类别。

人群的划分,本是为了更好地进行客户运营和广告投放,但这又带来了新的问题——相对而言,体育核心用户的数量比娱乐要少,这也造成了体育平台往往需要面临流量的难题。因此在日常运营当中,「破圈」就成了常见词汇。

NBA找来蔡徐坤,NFL找来陈伟霆、吴亦凡、阿云嘎,虎扑连续举办女神大会,懂球帝合作乘风破浪的姐姐,超新星运动会干脆一口气找来一百多位体娱明星……明眼人都能看出,在大赛缺席的2020,体育公司想要吸引全社会的关注,和娱乐的结合绝对是必须考虑的方向。

在这种背景下,NBA 业务将转交给腾讯视频,无疑是体育对娱乐更为彻底的拥抱。

一方面,从用户上来看,这样一次「拥抱」具备数据基础。篮球而论,2019年第二季度腾讯的财报中公布,共有4.9亿中国互联网用户透过腾讯平台观看赛事,这一数值是与腾讯合作初年的近三倍,增长可谓迅速。

而根据第三方数据,腾讯视频日活跃人数近4.3亿,而其中腾讯视频会员的数量在去年年底就突破1亿大关,单日视频播放量峰值在15亿。从活跃用户的角度来看,通过视频的平台去扩大体育人口,无疑是最佳的资源优化结果。

两相对比不难看出,拥抱腾讯视频可以给体育以更大体量的受众人群,而NBA内容也具备着向全社会推广的潜力。

在4.9亿NBA观看数字背后,腾讯视频与NBA的用户具备较高的重合度,在NBA入华30多年的持续努力和腾讯连续5个赛季的精耕细作之后,NBA本身已经具备了面向社会推广的基础。

另一方面,NBA也是娱乐化元素最足的赛事之一。观看比赛之外,球星动态、访谈节目、纪录片以及女主播、啦啦队等观赏性极强的内容,都是NBA娱乐化的基础所在。

在赛事停摆后,腾讯体育引入了ESPN制作的乔丹纪录片《最后一舞》。不是所有人都看过乔丹比赛,但AJ篮球鞋和背后文化早已渗透进社会,文化也正是体育与娱乐结合的基础。通过纪录片,当篮球之神再次拯救NBA,球迷与慕名而来的「篮球小白」都会为之欢呼、动情。这正是优质体育内容的价值与影响力,也是体育和娱乐的共振。

更不用说,根据2019 年,美国知名数据研究公司安培分析(Ampere Analysis)的调查数据,NBA已经成为国内热度与关注度最高的赛事,超过了世界杯、奥运会等赛事。而这份数据还显示,有33%的中国球迷愿意付费观看NBA。

因此,可以期待的是,在这次合作达成之后,腾讯视频方面应该还会推出更多相关产品,更多优质纪录片、更多与综艺节目的联动。

当NBA 与《陈情令》《全职高手》《传闻中的陈芊芊》进行联动,在未来,让体育像娱乐一样频繁登上各类热搜榜单,进入大众的生活,将不再是一个梦。

通过这样乾坤大挪移式的IP操作,可以从赛事的根本上进行「破圈」,借助腾讯视频的平台,腾讯可以将NBA这样的优质内容传递给更多元的人群,不断在泛人群中培养体育爱好者人群。如此一来,体育受众乃至体育消费者的规模扩大,将不再是一句口号而已。

当我们回想起2009年腾讯与NBA开始合作的那个遥远的日子,或许很少有人能想到,如今腾讯会与NBA有如此深的绑定。

2015年,腾讯独家签约NBA,而这一合作又在随后续约到了2025年。这样一份跨越了十多年的合作,伴随着体育产业的发展,也伴随着移动互联网的勃兴。如今的腾讯体育,与NBA几乎如影随形。

在独家合作的岁月里,腾讯体育致力于打造最好的观赛平台和国际级的制作标准,探索了场次与观赛视角的多样选择,开发了高清信号,打造了球队通、联盟通等阶梯式的会员安排,也研究出了弹幕、礼物等增值服务。

从这一步步的进阶里,球迷从开始的好奇到如今的习惯,这样的观赛模式现在也成了行业标配,而每天上午用移动互联网看球,也成为很多球迷日常的生活方式。

在热闹非凡的社区里,球迷们讨论着场上场下的故事;比赛间歇的主播互动中,又分享着生活中的点点滴滴;每一天都有球迷在这里释放热爱、接收暖意。

作为NBA在国内的第一家付费观赛平台,腾讯体育自然身怀历史重任,他们努力成为中国1.43亿核心篮球用户的大本营。

不过,5G与区块链时代的互联网,「去中心化」是一种趋势与方向,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://beverlydragoo.com/,欧冠也是安全系数更高的选择。对于腾讯体育来说,NBA的标签太过突出,这样一个「超级巨星」的存在,往往会掩盖其他业务的光芒,制约其他「年轻球员」的成长,也限制了整体天花板的高度。

在调整之后,腾讯体育的各个业务板块将更加均衡。观赏类赛事、参与类赛事、年轻潮流内容与产品、自制IP以及内容生态与KOL培育等维度都可以发力,从而组建更稳定、更均衡的平台生态。

在这种情况下,NBA、CBA、MLB、 F1、LPL等大量观赏类赛事,依然还是腾讯体育的优势所在。而在这样的受众基础上,举办参与型赛事也写进了腾讯体育的基因,「社交」属性的路跑IP「企鹅跑」也开始覆盖更多的城市和人群。

在赛事之外,年轻体育潮流本就是腾讯体育的属性。在今年3月份,腾讯体育旗下「嚯 hobbyhouse」 潮品交换鉴定平台已登陆微信小程序,启动了上线以来的首次活动,未来顶尖赛事与电商之间的打通,或许将练就体育带货的终极模式。

此外,无论是自制IP《超新星运动会》《超级企鹅联盟》还是近来频现高光的《女主播大乐透》,都开始收获更大的互联网流量。这样的节目不光可以打造出多元化的IP内容,还可以培养出自己的KOL,持续在体育娱乐化、扩大篮球圈层方面,创造着更多可能。

考虑到腾讯体育庞大的用户基础,疫情之中进行这样的业务板块重新整合,无疑需要勇气与智慧。或许再过10年、20年之后,当中国体育商业化更加成熟的时候,再回头看2020的这些变局,会猛然发现,在疫情之后,很多事情已经悄然发生着改变。

2020,随着腾讯体育的战略调整,体育行业的发展方向,也来到了新的一页。

轰轰烈烈的版权大战早已经结束,而精细化运营以期待版权变现的冷战场时代,似乎也已经过去。在「赛事寒冬」中,广积粮,缓称王,冷静思考行业依然体育消费无力的现状,才能有机会在未来抓住发展机遇,把体育推向更广阔的用户海洋。

少有人走的路,有可能通向彼岸,但往往也荆棘密布,把先驱变成先烈。考虑到体育版权高涨的成本,目前行业中的头部公司不再进行盲目的试错,不约而同地把目光放在了互联网公司的广袤资源上,希望找到互联网公司曾经走通的道路,在体育中移植并打通。

新赛季开始前,PP体育宣布了免费、开放版权做中超;优酷也打通大文娱,联通旗下的体育与娱乐;爱奇艺体育的资源推介则放在了爱奇艺iJOY悦享会上……可以说,行业中的各家公司都在不约而同地找到了这样一条路。只不过,今日官宣了新战略的腾讯,探索得更为直接,也更为彻底。

打蛇打七寸,擒贼先擒王。在2020这场体育大变局中,腾讯体育主动求变,借力了腾讯视频这样一台高速发动机,于开展多元化业务探索之后,再度轻装上阵,扛起了行业更重的责任。他们的目光所在,或许正是中国体育消费繁盛的模样。

这一次,在没有体育版权争斗的情况下,行业所共同选择的这条更宽的路的尽头,也许真的就是中国体育产业苦苦寻找的春天。

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